Veranderingen in je organisatie: waarom het soms lastig is en hoe je het aanpakt
De wereld verandert voortdurend. Nieuwe technologieën, markten, wetten en andere factoren ontstaan sneller dan organisaties kunnen bijhouden. Als gevolg daarvan moeten organisaties veranderen om relevant en succesvol te blijven. Organisaties worden geconfronteerd met voortdurende verandering vanwege het hoge tempo van het hedendaagse bedrijfsleven. Verandering is de nieuwe norm en actueel blijven is een noodzaak voor elke organisatie. De vraag is hoe? Een organisatieverandering is niet gemakkelijk, maar wel noodzakelijk. Lees verder voor meer informatie over organisatorische verandering en hoe u deze gemakkelijk kunt aanpakken.
Wat is organisatorische verandering?
Verandering is het onvermijdelijke gevolg van mens-zijn. Het is de reden waarom we hier zijn en nog lang na het einde van de dinosauriërs zullen blijven bestaan. Wat echter interessanter is, is hoe wij op verandering reageren. Organisaties moeten veranderen om relevant en succesvol te blijven. Organisaties worden geconfronteerd met constante verandering vanwege het hoge tempo van de hedendaagse zakenwereld. Verandering is het nieuwe normaal en actueel blijven is een noodzaak voor elke organisatie. De vraag is hoe?
Organisatorische verandering is een term die wordt gebruikt om het proces te beschrijven waarmee een organisatie zich in de loop van de tijd ontwikkelt. Gewoonlijk wordt een organisatie met verandering geconfronteerd wanneer iets nieuws wordt geïntroduceerd in de sector of markt waarin zij actief is.
Waarom is het moeilijk te implementeren?
Organisatorische verandering kan om verschillende redenen moeilijk zijn. Ten eerste is het veranderingsproces vaak duur en verstorend. Vaak is het eindresultaat minder efficiënt dan de huidige operatie. Bovendien is de buitenwereld vaak onvoorspelbaar, wat planning en uitvoering lastig kan maken.
Ook de complexiteit van de verandering is een uitdaging. Om succesvol te zijn, moet een verandering in de bedrijfsvoering worden georkestreerd op een manier die zowel effectief als efficiënt is. Deze ingewikkelde combinatie van factoren leidt vaak tot een mislukte verandering. Ten slotte kan er een gebrek aan bewustzijn onder de werknemers zijn van de noodzaak van verandering. Dit kan verband houden met een gebrek aan begrip van wat verandering is of gewoon een gebrek aan aandacht voor het veranderingsproces.
Strategieën voor succesvolle verandering
-
Creëer een gevoel van urgentie: Mensen reageren op twee manieren op urgentie: ofwel hebben ze haast om dingen gedaan te krijgen, ofwel willen ze voorkomen dat dingen gedaan worden. Organisatorische verandering wordt vaak gezien als een ontmoedigende taak die moet worden volbracht, maar meestal gaat het om een reeks kleine stappen. Door het veranderingsproces te laten lijken op een grote en logge taak, kun je een gevoel van angst en urgentie creëren bij degenen die de verandering moeten uitvoeren. Dit gevoel van urgentie kan leiden tot actie.
-
Verwijder belemmeringen voor succes: Specifieke belemmeringen voor verandering kunnen de uitvoering ervan moeilijker maken. Deze belemmeringen kunnen zich bevinden in de top van de organisatie of in de omgeving. Als uw bedrijfscultuur bijvoorbeeld resistent is tegen verandering, zal het moeilijker zijn om een proces te implementeren dat leidt tot een cultuurverandering.
-
Wees datagestuurd: De gegevens die worden gebruikt voor het plannen en uitvoeren van veranderingen moeten zo nauwkeurig en relevant mogelijk zijn. Dit is vooral belangrijk voor organisatorische verandering. Een verkeerde timing van het veranderingsproces vanwege onnauwkeurige gegevens kan leiden tot inefficiëntie en mislukking.
Bottom line
Verandering is onvermijdelijk en organisaties moeten veranderen om relevant en succesvol te blijven. Het veranderingsproces kan moeilijk zijn, maar door de hierboven beschreven strategieën en technieken toe te passen, kunt u succes boeken in het implementatieproces.